Entretien avec Sophie Georger-Ménereau, Dirigeante de Pramac

“Une rencontre des professionnels de la filière céréalière française en mouvement."

"L'objectif d'un recrutement réussi c'est de faire en sorte de mettre en adéquation parfaite une personnalité avec des enjeux liés au monde

"Il faut toujours être dans un mouvement d'action, de réflexion, d'audace."

"Tout le monde est très content de recevoir des alternants, ça crée un courant d'air entre la vieille génération et la jeune génération."

"Découverte du site de Yaskawa par l’écosystème ICS et échanges nourris autour de l’IA et de la robotique."

"Très belle occasion de réunir l’ensemble des managers autour de la vision et du projet d’entreprise au service des transitions."

“Réunion nationale des partenaires Solabaie pour parler perspectives des marchés et innovations portées par Atlantem."

2è édition de RIDE et des rencontres passionnantes à animer pour une industrie éco-responsable et pleinement engagée dans les transitions.

"La transition énergétique c'est une transition technologique mais c'est aussi un changement de culture, de société."

"La réindustrialisation, il faut que ça mûrisse dans la tête pas simplement des politiques et des entreprises mais de tout un chacun."

"On s'interroge en permanence sur ce qu'on peut faire pour fédérer les gens, fidéliser nos collaborateurs et créer de la cohésion."

"On ne peut pas tout maîtriser, il faut tester, il faut essayer, il faut accepter qu'on puisse se tromper."

“Mon père ne nous a jamis mis la pression pour qu'on reprenne l'entreprise.”

Très honoré d'avoir participé à l'inauguration de l'usine Symbiose, un modèle en matière d'automatisation et de connectivité.

Ravi et honoré d'avoir animé cette Convention 2022 placée sous le signe du collectif et des transitions.

“Notre parcours est semé d'embuches, et c'est ce qu'il y a de plus formateur pour moi.”

“Nos salariés sont les ambassadeurs de leur métier auprès de leurs familles, leurs amis.”

“C'est bien plus difficile quand vous avez une entreprise artisanale parce que le chef d'entreprise il doit être au four et au moulin.”

Le spécialiste du vélo de ville électrique. Sa taille a été multipliée par 4 en 12 ans.

“La crise par définition c'est secouant mais c'est aussi une capacité à se remettre en cause, à fédérer les équipes.”

“On respecte les concurrents, on ne les dénigre pas. On essaye toujours de s'améliorer, d'être meilleur.”

“Je regarde toujours les opportunités. Même un verre vide, je le vois plein”, témoigne Renan Denis, PDG de Denis Matériaux

“J'ai flirté avec la mort [...] Je pense que j'ai énormément changé dans ma façon de manager” - Patrick Collet, DG de Tronico