Le spécialiste du vélo de ville électrique. Sa taille a été multipliée par 4 en 12 ans.

“Notre meilleur actif ce ne sont pas les usines que nous construisons, ce sont les femmes et les hommes de Lhyfe.”

“Notre raison d'être, c'est de reconcilier le consommateur avec son écosystème.”

“La crise par définition c'est secouant mais c'est aussi une capacité à se remettre en cause, à fédérer les équipes.”

“Il n'est pas question qu'on imagine demain transférer un siège à Paris ou ailleurs.”

“On respecte les concurrents, on ne les dénigre pas. On essaye toujours de s'améliorer, d'être meilleur.”

“J'ai porté le costume et la cravate pendant 25 ans et quand je suis arrivé j'ai pris jean, chaussures et j'ai [déchargé] les camions.”

“Quand vous encouragez les gens à prendre des risques et bien finalement vous allez plus vite.”

“On s'est aperçu qu'une entreprise adaptée est beaucoup plus résiliente qu'une entreprise classique."

“Je regarde toujours les opportunités. Même un verre vide, je le vois plein”, témoigne Renan Denis, PDG de Denis Matériaux

“La vision c'est de continuer à travailler avec notre territoire. J'y suis très attachée”, N. Lam-Kermarrec, Présidente Kermarrec Promotion.

“L'entreprise est un couple indéfectible entre le risque et l'opportunité”, témoigne Hugues Meili, Directeur Général de Niji.

“J'ai flirté avec la mort [...] Je pense que j'ai énormément changé dans ma façon de manager” - Patrick Collet, DG de Tronico

“Mes enfants m'ont garanti qu'ils ne vendraient pas la société” - Christian Blossier, Fondateur & Président de Madic Group

"Donner le droit à l'erreur, donner de la responsabilisation, donner de la liberté”, témoignage de Michel Denis, DG de Manitou Group.

“S’émerveiller de tout”, la vision et le management ultrapositif de Denis Mourrain, Directeur Général de LivingPackets.