Entretien avec Yves Gillet, Président du Groupe Keran

Entretien avec Thibault Delourme, Président de 2A Group

"Tout le monde est très content de recevoir des alternants, ça crée un courant d'air entre la vieille génération et la jeune génération."

“On n'est pas les moins chers, on en est conscient, par contre on a misé sur la qualité et sur le service.”

"À 50 ans, j'étais confronté à ce dilemme : continuer où j'étais avec un confort de vie ou franchir le pas et prendre des responsabilités."

"Je suis quelqu'un d'assez pragmatique. Il faut faire de vrais choix sur des actions concrètes : santé, préservation de l'environnement..."

"Vous pouvez hériter, mais si vous n'apportez pas votre pierre à l'édifice, votre entreprise, elle se transforme en musée !"

"Déjà un sourire ça donne envie le matin et on voit ce qui se passe dans les yeux des personnes."

"Les quotas appartiennent à l'État français. Je pense que la France doit-être plus proactive dans les directives menées à Bruxelles."

"On a un fournisseur, un prix. On fait notre marge d'équilibre pour le magasin. Et le prix est fait. Point."

"C'est à la fois difficile et grisant, on est en mouvement permanent. Mais c'est ce qui est passionnant."

"On s'attache à travailler avec des personnes qui ont de l'humilité, de l'écoute, pour qu'il y ait une bonne coordination de l'équipe."

"La transition énergétique c'est une transition technologique mais c'est aussi un changement de culture, de société."

“Mon entreprise, je la vois en mouvement. Elle est vivante.”

"Les bases du commerce m'animaient en 2006, elles m'animent encore plus fortement en 2023. L'esprit commerçant est fondateur chez Valeor."

"Cette nouvelle génération qui arrive dans nos entreprises nous bouscule et c'est plutôt salutaire."

"On s'interroge en permanence sur ce qu'on peut faire pour fédérer les gens, fidéliser nos collaborateurs et créer de la cohésion."

"Le monde agricole et le monde de la viande sont des mondes où la parole est très importante."

"Ce que j'ai essayé de faire c'est une entreprise où les salariés ont une part de gouvernance importante."

"Recruter des jeunes talents, c'est plus facile quand on a des convictions et un plan sur plusieurs années."

"Une des forces des entreprises familiales c'est d'investir dans ses salariés."

"On essaie d'écouter tout ce qui vient du terrain, le patron de l'entreprise c'est le client."

"Le commerce c'est d'abord une histoire de personnes, d'êtres humains, de gens qui se rencontrent."

"On ne peut pas tout maîtriser, il faut tester, il faut essayer, il faut accepter qu'on puisse se tromper."